加强成本控制的具体措施多种多样，以下是一些关键且有效的策略：

首先，从技术层面出发，采用先进的生产技术和设备可以显著提高生产效率，从而降低单位产品的生产成本。同时，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，也是降低生产成本的重要途径。此外，实施全面质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率，同样能减少生产成本。

其次，在采购管理方面，与优质供应商建立良好的合作关系，通过集中采购、洽谈价格和优惠等方式，可以显著降低原材料采购成本。同时，建立科学的库存管理制度，减少库存积压，降低库存成本，也是加强成本控制的有效手段。

在人力资源管理方面，提高员工技能和效率，可以降低人工成本。通过合理安排员工工作时间、培训员工提高工作效率、优化项目分工等方式，可以实现人力资源的优化配置。

此外，开展能源管理，降低能源消耗，也是减少成本的重要途径。比如使用高效节能的设备、优化空调系统等措施，都能有效降低能源成本。同时，加强员工的节约意识，及时关掉不必要的设备和灯光，也能在一定程度上减少浪费。

在项目管理中，预算控制是确保项目在预定成本范围内进行的关键。通过制定详细的预算计划，并在项目执行过程中不断监控和调整，可以应对实际发生的变化和不可预见的情况。同时，进行成本估算、成本监控、成本分析和风险管理等，也能有效控制项目成本。

再者，建立成本责任制，将成本控制与员工绩效挂钩，可以激励员工积极参与成本控制。通过制定明确的成本控制目标和奖惩机制，让员工意识到成本控制的重要性，并主动采取措施降低成本。

最后，从企业文化层面出发，营造节约型企业文化也是加强成本控制的重要一环。通过加强宣传力度、定期开展降本增效专题研讨等方式，让员工树立节约意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。